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 RETENER EL TALENTO ES MÁS BARATO DE LO QUE SE CREE
Marcos Urarte, presidente de Pharos, estuvo en Foro Europeo donde compartió con responsables de recursos humanos de distintas empresas navarras un almuerzo coloquio organizado por Foro Europeo y Diario de Navarra.
EL COLOQUIO EN DIARIO DE NAVARRA
El tema que centró el encuentro fue La Inteligencia Emocional en la cuenta de resultados y a lo largo del debate se discutieron varios temas que redundan en una mejor gestión de los recursos humanos dentro de una organización.
Urarte insistió en que hay que invertir en que el trabajador se implique con los objetivos de la empresa y hay que lograr que se encuentre feliz desempeñando su trabajo. Esto redundará en que su motivación será mayor, su producción también y su contribución al equipo mucho más positiva.
De los tres capitales que componen una organización el humano, el estructural y el relacional solamente el primero pertenece a la empresa. El objetivo que una organización intente pasar la mayor parte de capital humano al estructural. Haga suyos a los trabajadores en el sentido de implicarles en sus objetivos.
Para alcanzar ese objetivo, Urarte sostiene, que los directivos han de enamorar.
Para retener el talento, según Urarte, hay que poner en práctica políticas que no son caras. Hay veces que se invierte en políticas de muy alto coste y no se piensa que a la gente le hace mucho más feliz el reconocimiento, el que se le escuche, que se le tenga en cuenta, que se le promocione, etc.
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